304不銹鋼方管經(jīng)濟指標與標準技術經(jīng)濟指標的對比分析
在304不銹鋼方管成本管控方面，資源集團堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本。加大對可控成本費用的控制和考核力度，優(yōu)化成本分類和各項標準，建立科學的成本考核評價體系，切實履行降成本責任。并要求各單位結合設計值、企業(yè)歷史先進水平及行業(yè)先進水平精算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，細化各項成本費用，確定技術經(jīng)濟指標標準，加強實際經(jīng)濟指標與標準技術經(jīng)濟指標的對比分析，做到持續(xù)優(yōu)化，逐步減少成本逆差。
密切關注客戶304不銹鋼方管發(fā)貨量和現(xiàn)金流的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行庫存、回款和排產(chǎn)三結合的制度。結合市場長期疲軟形勢，適當放長出口訂單的承攬月份和加大承攬量，利用其價格鎖定的特性，確保產(chǎn)品利潤。