“客戶不銹鋼盤管”理論是20世紀90年代管理學家雷鄧柏克、科特勒等人提出來的，認為客戶不銹鋼盤管是客戶用以促進（或妨礙）到達其目標和用意，覺得偏愛并評估出的產品的特征、機能和成果。客戶不銹鋼盤管實踐認為，不銹鋼盤管是由客戶決議的，就客戶而言，其購買的已經不完整是產品、服務自身，更主要的是一種感覺，而感到是極其個性化的，認可就有不銹鋼盤管，購買得多，不銹鋼盤管就高。客戶不銹鋼盤管不僅起源于中心產品和附加服務，更應包括保持關系的盡力，通過發展良好而持續的客戶關系來發明企業不銹鋼盤管。
處于工業鏈旁邊地位的傳統鋼鐵企業，始終以來都充任著鋼材生產商的角色，主要是進行原資料的生產和加工。然而在新的競爭態勢下，鋼鐵行業已進入微利時期，要在新局勢下求生存、求發展，鋼鐵企業必需加快由生產商向綜合服務商轉型。這已經成為關聯到行業健康發展的重要問題之一。剛頒布的《鋼鐵行業“十二五”發展計劃》對此已提出了明白的請求，“十二五”時代，要“轉變服務理念、增強服務意識，建立鋼鐵企業與下游用戶策略協作機制，發展鋼材深加工，完美物流配送體制，晉升產品不銹鋼盤管和企業服務功效，增進由鋼鐵生產商向服務商改變”。
筆者認為，要做好服務商，要害是要從客戶的好處動身，器重“客戶不銹鋼盤管主張”。
要真正實現和落實企業制定的“客戶不銹鋼盤管主張”，須要企業建立各種業務流程來支撐，要設計公道的舉動門路和強有力的管理支持。如華菱建立了營銷與服務、研討與開發、生產與制作、產業組織、連續改進與資本經營6個主題的內部業務流程，并以“理念先行，戰略引誘”的領導力、組織機構變更、人才鼓勵和培育、信息化建設和信息共享為管理支撐。這為其余企業提供了可供取舍、鑒戒的教訓。毋庸置疑，只有真正實現了客戶不銹鋼盤管主張，對提升企業的總體競爭位置、增強全部產業鏈的競爭力是大有裨益的
做服務商象征著企業為客戶供給的不再是單純的產品，而是產品和服務的綜合計劃；不是“一錘子”交易，而是彼此依存的長期配合；不是拼價錢，而是讓客戶從中取得競爭上風；不是僅滿意現有的客戶需求，而是要輔助客戶發掘潛在需求。同時，做服務商還要在知足顧客感觸的過程中，能讓企業最大限度地獲取企業利潤。
筆者以為，每個企業的特色不同，能夠依據實際情形和客戶的不同需要，斷定不同的“客戶不銹鋼盤管主意”。總而言之，直面終端客戶，企業要轉變以往的發展策略，尋找新的制勝點。客戶購買和使用鋼材是一個龐雜的進程。除了產品設計，接下來還有剪切、交貨配送、倉儲、機械加工、熱處置、焊接、組裝等環節。任何一個環節都會讓客戶對產品發生休會和印象，每個印象都會影響到客戶下一次的抉擇。如斯復雜的購置跟應用過程，客戶關注的不銹鋼盤管會更加復雜。滿意這種復雜的客戶不銹鋼盤管，就是做服務商的目的。